人人租機(jī)、嘉圖借書等開發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得了支付寶科技創(chuàng)新基金的首批投資。管仲表示，投資只是起步，支付寶鼓勵開發(fā)者以場景化需求為切入口，通過支付寶開放的能力、資源、生態(tài)，不斷完善服務(wù)體驗(yàn)，放大小程序價(jià)值，拓展自身商業(yè)空間。

投資視角：經(jīng)緯中國合伙人肖敏評價(jià)小程序

當(dāng)天，經(jīng)緯中國合伙人肖敏出席螞蟻開放日小程序?qū)霾⑸吓_演講。肖敏表示，支付寶的小程序和微信的小程序都是典型的偏服務(wù)類的，但這兩個(gè)能力有非常大的差別，偏微信一端小程序比較偏獲客，因?yàn)槲⑿泡敵龅哪芰κ巧缃坏年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

在肖敏看來，在今天如何找到一個(gè)流量的價(jià)值洼地是非常重要的，今天支付寶的小程序是給大家提供了一個(gè)好的機(jī)會。

肖敏表示，“在今天這個(gè)時(shí)代，成為一家好的公司，要評估它做對了哪幾個(gè)事情，一是充分利用了今天流量的價(jià)值洼地，這是非常重要的一件事情；二是非常充分利用了移動支付的大生態(tài)機(jī)會；另外一個(gè)是末端物流。”

“一家好的公司怎么用低成本找到用戶，怎么樣把轉(zhuǎn)化率提到最高，復(fù)購最頻繁？在整個(gè)交易里面誰的摩擦力最低，效率最高，在這樣的趨勢下，在小程序可以做到的有：一個(gè)是流量，一個(gè)是數(shù)據(jù)，一個(gè)是管理，還有一個(gè)就是信用，這幾塊構(gòu)成了小程序給大家提供的基礎(chǔ)。”

“給一個(gè)有價(jià)值的用戶足夠的授信一定是降低交易摩擦提高交易額度，在螞蟻里有很多這樣的服務(wù)，比如基于互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)。”

在肖敏看來，成為服務(wù)的定義者，那完全可以做出巨大無比的一家公司出來，在支付寶的邏輯里包括螞蟻的邏輯里面就反復(fù)提到，第一個(gè)階段是服務(wù)的重新組合，重構(gòu)服務(wù)；第二個(gè)階段效率的提高；第三個(gè)是新服務(wù)。